举例说明全球汽车企业战略联盟：合并和收购（如吉利收购沃尔沃）的优缺点。

一、举例说明全球汽车企业战略联盟：合并和收购（如吉利收购沃尔沃）的优缺点。

看看通用，旗下品牌云集，几乎每个国家的国民品牌都囊括了，大到如雷贯耳的欧宝、大宇，小到国内听都没听过的霍顿、沃克斯豪尔，现在通用的做法是，由一家品牌研发，多家品牌生产贴标，比如国内知名度较高的别克，君越君威应该都耳熟能详了吧？实际上是欧宝的车，同样的君威，在德国，贴的是欧宝的车标，在韩国是大宇的车，在英国叫沃克斯豪尔，在澳洲是霍顿，这么做的优点在于节约资源，降低研发成本，一家研发全球热卖， 当然缺点也显而易见，这么多品牌失去了研发功能，只能做OEM产品，渐渐的将失去其品牌的内涵，最终走向死亡，所以通用的外号也叫汽车黑洞，把所有品牌的精华全部吸收，吸干之后弃之

二、沃尔沃、悍马、萨博、路虎都卖给谁了?

沃尔沃还在谈判，据说应该是欧洲某投资公司，吉利想买人家也不卖。悍马，卖给四川腾中重工的只有品牌，而且发改委认为他们涉嫌炒作，现在是臭在那里。瑞典豪华跑车制造商柯尼塞格汽车公司收购了萨博，就是生产变态跑车的小厂。路虎卖给了印度的塔塔，印度最牛的企业，除了生产汽车（塔塔的卡车还是不错的），还有钢铁、石油等等。

三、沃尔沃汽车和沃尔沃挖掘机

沃尔沃汽车品牌N年之前就被通用公司收购，只是通用没有改变VOLVO这个品牌，继续保留着

沃尔沃挖掘机是VOLVO建筑设备公司的

VOLVO涉及多个领域，航空、航海、建筑设备、重卡等

吉利只是收购的一个汽车品牌

四、美国有哪些名车？

道奇，GM,GMC,吉普，克莱斯勒，别克，凯迪拉克，林肯，水星，福特，悍马，雪佛兰，欧宝（通用收购），沃尔沃（福特收购）