OEC是什么？

一、OEC是什么？

    OEC是全方位管理法，是Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔依据自身特色对6S（下文说明）和ISO9000的概念延伸，管理界称其为"海尔之剑"。

一、定义

O----Overall    全方位

E----Every (one、day、thing) 每人、每天、每事

C----Control Clear 控制和清理

即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

二、OEC管理是什么？

日事日毕，日清日高。

复杂的问题简单化，简单的事情重复做。

每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。

使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

每人、每天、每事都执行到位。

对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。

不断的发现并解决问题。

有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。

一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。

三、思想基础

OEC管理的思想基础----斜坡球体论“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M

 在表现企业发展方面市场竞争和员工惰性形成压力基础管理是使企业不下滑的止动力；质和量的提高形成上升力企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

在表现个人成才方面个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。

斜坡球体论对企业有三点重要的启示：

第一，基础管理是企业成功的必要条件。

第二，抓管理要持之以恒。

第三，管理是动态的，永无止境的。

四、管理核心

OEC管理的核心----以变制变所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，瞄准国际最先进水平，以变制变，不断提高工作的目标。

五、工作方法

日清工作法内容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。

三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。

三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。

区域管理法按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途区域管理法集中体现在6S管理中：

整理 Seiri

整顿 Seiton

清扫 Seiso

清洁 Seiketsu

素养 Shitsuke

安全 Safety

六、基本原则

第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须有PDCA循环。

第二，比较分析原则。横向纵向比较。

第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。

七、构成体系

1.目标体系----企业发展的提升力

2.日清体系----企业发展的止动力

3.激励体系----企业发展的向心力管理方法

1)岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗

2)班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同

3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化

4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主

5)经营决策工作法

6)全员激励工作法

八、管理要素---5W 3H 1S

WHAT----标准

WHERE----地点

WHEN----进度

WHO----责任人

WHY----目的

HOW----方法

HOW MUCH----数量

HOW MUCH COST----成本

SAFETY----安全

二、oec是什么？

OEC可能指以下不同的事物：1. 欧洲商学院（Oxford Economics Centre）：欧洲商学院是牛津大学的一个经济学研究中心，致力于为政府、企业和国际组织提供独立的经济研究和分析。2. 经济合作与发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development，简称OECD）：OECD是一个国际经济组织，由37个成员国组成，旨在通过政策协调和经济合作来促进全球经济的发展和繁荣。3. 问题-原因结果（Output-Environment-Constraints，简称OEC）分析：OEC分析是一种评估项目或政策影响的方法，将输出（Output）、环境（Environment）和限制（Constraints）等因素考虑在内，以全面理解其影响和可行性。需要根据具体的语境来确定OEC指的是哪个意思。

三、什么是OEC？

oec的意思是全方位管理法。海尔提出oec就是“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”。

四、oec英文全称？

OEC的英文全称是 "Organization of Economic Cooperation"，它是一个国际组织，致力于促进经济合作和发展。OEC的成员国包括世界各地的国家和地区，他们通过合作和协商来推动经济增长、促进贸易和投资、解决全球性经济问题。OEC的使命是通过促进经济合作和协调政策，实现可持续发展和全球繁荣。该组织的工作范围涵盖了贸易、投资、能源、环境、科技、教育等多个领域。

OEC通过举办高级别会议、制定政策建议、提供技术援助等方式，为成员国提供支持和合作机会，以实现共同的经济目标。

五、OEC是指？

OEC是一种管理模式

"OEC"管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 "OEC"内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear(清理)。

OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。

六、oes oec区别？

OEC和OES都是企业管理模式，但它们在以下方面存在区别：

定义：OEC（Overall Every Control and Clear）是海尔集团创立的管理模式，涵盖企业管理的方方面面，旨在全方位地优化企业管理，提高运营效率和员工素质。而OES（Office Employee Service）则是员工服务管理系统，旨在通过信息化的手段，提供更加高效、便捷的员工服务，如考勤管理、薪资查询、培训报名等。

目标：OEC的管理目标是全员参与，全方位控制，追求卓越。它强调的是通过精细化的管理，提高企业的整体运营效率和员工素质。而OES的目标则是提供更加高效、便捷的员工服务，满足员工的需求，提高员工满意度。

实施方式：OEC的实施需要企业建立完善的管理制度和流程，通过精细化的管理手段，对企业的各个方面进行全方位的控制和优化。而OES的实施则需要企业建立员工服务管理系统，通过信息化的手段，提供更加高效、便捷的员工服务。

适用范围：OEC适用于各种类型的企业，尤其是需要提高运营效率和员工素质的企业。而OES则更适用于大型企业或集团，因为这些企业通常有更多的员工需要管理，需要更加高效、便捷的员工服务。

总的来说，OEC和OES都是企业管理的重要手段，但它们的目标、实施方式、适用范围等方面存在一定的区别。企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的管理模式来优化企业管理，提高运营效率和员工素质。

七、什么是oec？

OEC意思是一种管理模式

"OEC"管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 "OEC"内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear(清理)。

八、肯德基oec检查流程？

1. 检测前 1.检测当天访问员要穿着大方得体,不要奇装异服、拖鞋、短裤、吊带衫等不雅服饰,要对餐厅树立好的形象。 2.检测当天需带

2. 检测时 1.在距离餐厅50米处,打开录音笔报一下访问员姓名,进店日期,时间,店面名称,周围的参照物。 2.手机开免提执控中心热线要进

3. 检测结束 1.远离餐厅有5分钟路程后填写各种登记表。 2.各种数据的传递。

九、OEC的中文含义？

"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写,即全面质量管理法

十、oec的管理口号？

是为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”。

　　海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。

OEC管理法内涵

　　OEC是下列英文单词的缩写：

　　O — Overall，海尔称其为全方位；

　　E —（1）Everyone，指每个人，

　　（2）Everything，指每件事，

　　（3）Everyday，指每一天；

　　C —（1）Control，控制，

　　（2）Clear，清理。

　　OEC管理法也称日清管理法，可表示为：日事日毕，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。用海尔的话讲“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”。