沃尔玛超市集团老板是哪里人？

一、沃尔玛超市集团老板是哪里人？

沃尔玛公司总裁兼首席执行官的李·斯科特(Lee Scott)

是沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿的长子，拥有650亿美元的罗布森打败了比尔·盖茨在该报世界大富翁排行榜上名列第一。沃尔玛公司是在1962年从阿肯色州罗杰斯市一家商店起家的。现在，沃尔玛商业帝国在全世界有4000家连锁店。

二、吉利收购沃尔沃以后的汽车商标会不会叫（吉利沃尔沃）？

不会啊 沃尔沃、上海英伦还有帝豪系列虽然都是属于吉利控股集团，但沃尔沃跟其他都是分开经营的共同点只有一个就是同一个老板。沃尔沃还是以前的沃尔沃只是换了一个老板。我要买车的话只看车不会看老板是谁。

三、沃尔玛超市的老板是谁，叫什么名字？？

沃尔玛在商业连锁超市排名世界第一

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了近6,800家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展，沃尔玛目前已经在全国共46个城市开设了86家商场。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过38,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,600万元的物品和资金。

与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。

无论在哪里运营，沃尔玛都致力于成为优秀的企业公民。在中国，沃尔玛赢得了许多奖项，其中最近获得的几个具有代表性的奖项包括：

由《亚洲华尔街日报》评选的“亚洲领先跨国企业”

由中国连锁经营协会颁发的“中国零售业最佳雇主”

在由上海商情信息中心和快速消费品研究中心所做的供应商满意度调查中名列榜首

由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌”

由《南方周末》评选的世界500强在华投资企业

由《财富》中文版和华信惠悦评选的“卓越雇主”

由《福布斯》中文版评选的“跨国公司慈善捐赠榜”

由《财富》中文版评选的“最受赞赏公司”

由《光明日报》颁发的“最佳社区奖”

四、沃尔玛的老总叫什么？

沃尔玛老总是如何成为世界首富的？

罗伯逊 • 沃尔顿除了是世界首富以外，还是出名的隐士。这位零售业大王从来不付小费。一位理发师说，“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分”。这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。“这是私人问题，无可奉告。请最好问我们是如何经营的。”－－－这就是他的新闻秘书的标准答案。冷清开张1945年，27岁的塞姆 • 沃尔顿刚刚摆脱大儿子罗伯逊出世造成的经济困境，就在阿肯色州的纽波特城开了第一家零售店。开店的资金都是亲戚凑起来的，这位机灵、特别爱卖东西的小伙子令人充满希望。美国零售业巨头杰伊 • 西？彭尼对爱徒另立门户表示祝福，沃尔顿曾给他打过工，每月挣85美元。沃尔顿在那里掌握了初步的销售技巧：学会节省着纸包装东西，懂得任何商店的成功不仅仅在于商品，还在于售货的人。

全城人好像都来观看了新商店的开业。不是因为纽波特人生活中从来没见过这么小规模的商店，而是想看看有胆量涉足由斯特林称霸的零售业的这位店主。斯特林先生是纽波特仅有的一家大商场的老板，除了这家商场，这里的4000名居民没光顾过其它商店。顾客们瞧了几眼简单的开业仪式，就习惯地到斯特林那里去了。

这是个不好的开端。沃尔顿当时明白，需要微笑。他亲自到门口欢迎顾客，同他们打招呼、聊天，好像是为了他们才开了这家小店。他可以同每个人天南海北地聊上几个小时，可以不知疲惫地谈论自己的儿子。儿子当时刚1岁多，沃尔顿已梦想他成为自己的接班人。沃尔顿苦心经营，竟把小店买卖搞得红红火火。他借了些钱，又在商店门前购买了冷饮摊位，初次尝到了成功的喜悦。孩子们在摊前买冷饮，顾客在商店收款台前交款，他们排起的长队使他兴奋不已。

“十步法”沃尔顿的“沃尔玛”零售王国的年销售总额高达2000亿美元，4000多家商店不仅覆盖美国全国，而且遍及世界各地。顾客每周就达1亿人，每家商店每天有7万个品种的商品。《金融时报》认为，“沃尔玛”如今是世界上最受欢迎的贸易公司。微笑服务是美国“沃尔玛”巨大商业网的象征，其老板就是老沃尔顿的长子罗伯逊？沃尔顿。

10年前，罗伯逊继承父亲的遗产后，报界将他列为世界首富。罗伯逊？沃尔顿的财富估计为654亿美元，近两年增加了近1倍。

罗伯逊在继承父亲事业及其部分财产的同时，还继承了父亲的原则。走进美国任何一家“沃尔玛”连锁店，每个售货员都会给你讲老沃尔顿发明的“十步法”。“十步法”已经运用40年了，如今仍是新售货员的必修课。不管是出售什么商品的人，在顾客还有十步距离的时候，都要点头示意，微笑着问：“需要效劳吗？”

罗伯逊清楚地记得自己上班的第一天。这也是“不好的开端”。父亲离商场不远的冷饮店租期到了，店主拒绝延期。沃尔顿一家只得搬到了本顿维尔，一切从零开始。微薄的存款勉强够买下并修缮快要塌掉的棚子。新店开张时，没有一个人光顾。本顿维尔下起瓢泼大雨，中午时分，修好的棚子又被雨水压塌了，货架上的商品被冲。6岁的罗伯逊帮助父亲整理歪七扭八的商品。

“不好的开端”再次给商店带来巨大的成功。老沃尔顿已经不仅仅是在门口迎接顾客，还努力吸引回头客。如果商品进货时便宜了，他立即给自己的顾客降价，这在当时是闻所未闻的事情。人们很看重这一点，顾客越来越多。小沃尔顿从小就耳濡目染了父亲的经营之道。

教子有方1962年，老沃尔顿已经知道，一个售货棚已满足不了业务需求，于是把所有的资金都投进了在阿肯色州的罗杰斯城开办的“沃尔玛”商店，从而为零售帝国奠定了基础。

在商店开张那天，天气奇热，气温高达43度。供孩子骑耍的矮马趴倒在路上，摆在桌子上招待客人的西瓜一个接一个地炸开了花，可口的粘米粥在火热的阳光下被晒成一块块干坨。人们诅咒这个日子、这个天气、这家商店，因为他们出门是为了参加商店开业仪式。这一次，“不好的开端”仍然没有吓倒老沃尔顿。开办连锁店的想法已经在他脑子里盘算多年了。投资总是有风险的。但这项事业需要在熟悉和完全不熟悉的城市都能开商店。

在不熟悉的城市中，小沃尔顿们帮助了老沃尔顿。人们至今还记得，他们与父亲一起坐在外面的停车场上，数着停在那里的车辆。所有数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上。这就是40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑系统的独特数据就是在此基础上建立起来的。

“沃尔玛”零售网在发展、扩大。罗伯逊作为沃尔顿家4个孩子中的老大很快考取了驾驶执照，接着就在夜间向各个零售点运送商品，大大节约了父亲的运输费用。那时4个孩子都开始帮父亲干活了。与同龄的孩子不同，大人不给他们零花钱，但他们可以自己挣。他们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车。父亲付给他们的工钱同工人们一样多，尽管他们实际上活儿干得多得多。罗伯逊？沃尔顿如今回忆说，父亲让他们将部分收入变成商店的股份。商店事业兴旺起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。大学毕业时，罗伯逊已经能用自己的钱买一栋房子，并给房子配备豪华的家具。

1992年4月，老沃尔顿与世长辞。罗伯逊出任“沃尔玛”董事长，并立即全身心投入了工作，当时他甚至还没有从丧父的悲痛中清醒过来。他的任职是从丑闻开始的：媒体编造说，“沃尔玛”的部分商品是中国一家监狱制造的。尽管这一消息并没有得到证实，但美国掀起了抵制“沃尔玛”商品的浪潮―――这是非常不好的开端。

但同父亲一样，“不好的开端”没有吓倒罗伯逊 • 沃尔顿。